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创新就是创业

对于创新，有很多偏见和误解。德鲁克在《创新与企业家精神》中指出，最常见的误解是认为大企业无法创新。大企业成了官僚作风和保守主义的代名词，事实上官僚和保守在小企业中同样普遍，只是因为企业太小，没有引起太多关注而已。确实有很多大企业因创新不力而衰落，但是另一方面，在最具创新能力的企业名录中，总是大企业占有最大的份额。

    根据德鲁克的分析，“大企业无法创新”这个根深蒂固的误解，源于人们想当然地认为：创业精神和创新是自然的、创造性的、自发的。而企业越大，约束越多，激动人心的意外越少，创新也就越困难。

    德鲁克有时故意混用“创新”和“创业”两个概念，这种混用很有意思。创业，意味着长时间的努力，意味着各种琐碎细致的工作；创新，容易让人联想到天才、偶然和突然。而真正的创新，很少能够一蹴而就。创新的结果，也许充满了欢笑和掌声，而创新的过程，最多的是眼泪和汗水。从某种意义上说，创新就是一次创业，也应该像创业那样去创新。

    创业精神并不是一种“自然现象”，不是天才人物头脑一热的产物，而是一种踏踏实实的工作。任何一家企业都能获取创业精神，都能从事创新工作。因此一个企业能否创新，和企业所在的行业没有关系，和企业的大小也没有关系。只要一个企业还具有创业精神，这个企业就能创新。

    德鲁克给出了确保创业精神的四项基本原则：主观上要接受创新，把各种变化视作机遇而不是威胁；客观上要有实际的行动，将创业和创新量化为可以考核的绩效指标；企业要有配套的组织结构、人力资源和专项资金，不能空对空；真正放手，不该管的事情不乱伸手。

    创新就像新生儿，需要特别呵护。不问不管活不了，管得太多长不大。小企业资源有限，就像穷人家的孩子容易断奶，只能在挣扎中创业图存；大企业等级深严，对创新层层把关，好比大热天给孩子裹棉被。德鲁克对大企业的建议是：专人管专事，特别地，不要让负责经营的管理者直接插手创新事宜。负责经营的管理者，不得不对企业当前收益负责，很容易对不带来现金的奇思妙想痛下杀手。

    大有大的障碍，小有小的困难。大企业如果能激发创业的激情，克服以往成功带来的负面影响，资源优势就能在创新中充分体现出来。小企业本就在创业之中，只要踏踏实实坚持下去，就算没有炫目的光彩，已经是在不断地创新了。